Finalista en los VIII Premios Literarios RRHH Digital 2017 con: "PACO sintió la fuerza del Networking"

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"PACO sintió la fuerza del Networking"


Relato literario que trata las sinergias generadas en torno a reuniones con profesionales de los Recursos Humanos





Premio destinado fomentar y destacar los mejores artículos sobre actividades propias de la gestión de los Recursos Humanos y el Capital Humano, tales como “selección de personal, responsabilidad social corporativa, prevención de riesgos laborales, legislación laboral, trabajo temporal, liderazgo, etc.

 "Es la tercera vez que presento a PACO en el concurso literario y las tres veces ha quedado finalista.....El personaje ha ido "descubriendo" en estas historias conceptos como la Gestión del Tiempo, la figura del Aprendiz y, ahora, el Networking..... podría decirse que estamos en una saga....La saga de PACO",  dice Jaén.

 FINALISTA EN 2015

 "Paco, ¡¡¡no procrastines más!!!"...........................Sobre la Gestión del Tiempo

 http://danieljaenarenas.blogspot.com.es/2016/02/finalista-en-los-vi-premios-literarios.html


FINALISTA EN 2016

 "Paco, ¡dale una vuelta más a la cuchara!"...........Sobre la figura del Aprendiz

 http://danieljaenarenas.blogspot.com.es/2016/06/finalista-en-los-vii-premios-literarios.html

FINALISTA EN 2017

 "Paco sintió la fuerza del Networking"...... sobre la sinergia entre profesionales 

http://danieljaenarenas.blogspot.com.es/2017/03/finalista-en-los-viii-premios.html

PACO SINTIÓ LA FUERZA DEL NETWORKING

“Ahhhhhh, chi wainaaaaa, …ehhhhh… aKumbamba……!!!!!”

De esta guisa y a grito “pelao” entró PACO (Director de Recursos Humanos del sector industrial) justo cuando acababa de sonar la sirena que nos dirigía al comedor para aprovechar cada uno de los quince minutos de bocata que disponíamos a la mitad de nuestra jornada en la fábrica, su irrupción en el comedor, abriendo la puerta de doble hoja con ambas manos, fue entre apoteósica y carnavalesca, ….

Ese día, todos los que estábamos allí presentes creímos en un primer momento que tanto tratar con ”personas humanas” ya le pasó “factura”, y ya había perdido la poca cordura que más de uno pensaba que Paco podía tener, sin embargo, estábamos equivocados pues, seguidamente, y llegando a su respetado sitio habitual de refrigerio, Paco continuó:

“Como sabéis he estado unos días fuera coincidiendo con algunos compañeros de profesión realizando un poco de Networking, y lo que me ha llamado poderosamente la atención es que en algunas conversaciones hemos hecho un networking de verdad… En una de estas analizábamos la idiosincrasia de la profesión en las distintas actividades, por lo que alegué que nosotros vivimos en un entorno laboral industrial caracterizado principalmente por la atención en la Gestión del Tiempo, la Seguridad en el Trabajo y la Representación Sindical en comparación con otros sectores o actividades.”

A alguno se le cambió la cara pues, después de esa sonora entrada el que “soltara” aquella afirmación  le dejó a más de uno con el bocata, café, infusión, bollería, cola,…, o lo que fuera o fuese, en una boca que no se movió en unos segundos, segundos en lo que lo único que se mascaba era asombro, incertidumbre o expectación de cómo iba a continuar aquello….

“Resulta -continuaba- que en la misma reunión, se encontraban otros colegas de Recursos Humanos de distintas actividades como Hoteles, Espectáculos, Industria, Farmacéutico, Tecnológicas, Ingeniería, Servicios, Consultoras, Seguros, Telecomunicaciones,…y, escuchándolos, a pesar de que todos compartíamos el título de un mismo puesto, dependiendo del sector o actividad, la atención de su departamento recaía más en unas áreas que en otras dentro de los Recursos Humanos.”

“Por ejemplo, me sorprendió la que dirigía y gestionaba a personas definidas por él mismo como “excepcionales en un impresionante espectáculo”, porque, según esta, su gestión se centraba en la motivación del artista, en el para poder hacer su número, en este caso, el grito inicial que habéis presenciado e interpretado cuando he entrado, debería de estar suficientemente motivado como para ser P-E-R-F-E-C-T-O, para que el/la espectador (cliente y por tanto el que paga) se sintiese satisfecho de haber pagado su entrada, la de su esposa o marido y las de, en su caso, hijos, además de recomendar ampliamente el espectáculo a otros……en eso consistía su trabajo, en MOTIVAR, concluyó aquel director de RRHH y con ello generaba valor a la compañía.”

Con aquel relato, ya el grito inicial de anunció su llegada, no parecía de alguien que estuviera loco, si no de alguien que había entendido la fuerza del Networking como herramienta para la mejora.

“¿¿Y es que nosotros no dedicamos tiempo a la Motivación??”. Replicó alguien que pudo tomar previamente un sorbo de su café para poder hablar,

“NO”, respondió  categóricamente Paco, “si no que, quizás su gestión se centre en otros aspectos como tener un plan de capacitación adecuado habida a cuenta de la rapidez de los cambios tecnológicos o que trabajen la retención / captación del talento, o que la seguridad laboral prima al ser una actividad en que la vida del empleado pueda causar riesgo.”


“Y es que las personas no son tornillos a las que se pueda gestionar de la misma manera, pero sí sectores o actividades que se caracterizan por la atención en un área concreta dentro de la dirección y gestión de recursos humanos para conseguir un rápido crecimiento de la organización, lo que hay que hacer es aprender de las experiencias de otros sectores y adaptarlas al nuestro para poder enriquecer nuestra experiencia, y la fuerza del networking, te lo aporta”, concluyó.






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